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迪博协助中铁四局内控体系建设项目全面启动
为提高企业管理水平和防范风险能力，3月11日，局召开内部控制体系建设项目启动会议，同时举办讲座，邀请深圳市迪博企业风险管理技术有限公司董事长胡为民作企业内部风险控制专题辅导。这标志着我局内控体系建设项目全面启动。中国中铁股份有限公司战略规划部部长周民忠、内控与风险管理处处长景象出席会议。股份公司系统的部分兄弟单位代表到会观摩。会议由局党委副书记、纪委书记资宝成主持。局总会计师何文作动员讲话。
企业内控体系建设是国家法规的强制性要求，也是企业自身规范运行的需要。我局作为股份公司确定的内控体系建设试点单位之一，按照股份公司的统一部署和“早介入、早准备”的要求，统一思想，加强领导，成立了以局总经理许宝成为组长、总会计师何文和副总经理王砚才为副组长、各相关部门负责人为组员的内控体系建设领导小组，并在局企业管理部增设内部控制与风险管理科，专门负责内控体系建设工作。
内控体系建设项目全面启动后，我局计划用半年时间，分三个阶段抓落实。在启动阶段，要建立组织体系，确定组成人员及工作职责;对相关人员实施培训;制定具体实施计划和方案;收集所需要的材料。在内控体系建立阶段，要梳理管理业务流程和规章制度，编制管理业务流程体系文件;评估和识别关键风险，初步确定关键控制点;对关键控制点进行有效性测试，发现内控体系中的重大风险;确定整改方案，落实责任部门和时间表。在报告阶段，要制定内部控制手册，设计自我评估问卷和自我评估报告;编制管理建议报告书。
何文在动员讲话中要求，局属各单位、局机关各部门要组织员工深入学习贯彻《企业内部控制基本规范》和股份公司内控体系建设工作启动视频会议精神，将内控体系建设作为“一把手工程”来抓;要结合自身特点和所处的内外部环境，以财务、资金、工程管理等关键业务的风险防范为主，认真建立好关键环节风险的防范机制，有步骤、有重点、分阶段开展工作，确保内控体系建设有的放矢;要选派政治素质高、业务能力强、具有专业知识的人员参加内控体系建设培训班，为培养出一批内部控制和风险管理方面的专业人才奠定基础，切实做到人员到位、工作到位、责任到位;要先试点后推广，在试点的基础上总结经验，以求事半功倍，少走弯路;要正确处理好内控体系建设与生产、营销及其他管理工作之间的关系，统筹规划，合理安排，做到“两不误、双促进”。
周民忠指出，要充分认识加强内控体系建设的重要性和紧迫性，按照“制度流程化、内控信息化”的要求，全面规划、统一部署、突出重点、分步实施，以风险管理为核心，建立起相对统一、相互关联、上下联动、运行有效的内部控制体系，满足内外部监管机构的要求。
资宝成在会议总结时要求，局属各单位、局机关各部门要高度重视，迅速传达会议精神，向广大员工宣传内控体系建设的重要意义;要把内控体系建设当作今年一项重要工作来抓，研究解决内控体系建设中出现的各种问题;要加强领导、明确职责、全员参与、相互协调，打好内控体系建设攻坚战。
来自全局各单位、局机关各部门的负责人一同听取了胡为民就企业内部风险控制所作的专题讲座。
