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迪博受邀广东省财政厅内控培训 助力提升行政事业单位内控管理
6月12日，广东省财政厅行政事业单位内控报告编报培训成功举办，迪博公司董事长胡为民、专家龙琪受邀为广东省行政事业单位财务相关人员、内控编报负责人、经办人员授课，讲解行政事业单位内部控制建设最新政策、案例解读，以及行政事业单位内控报告编报指标解读、分析。此次培训由线上举办，直播参与人数超30万人，听众反响热烈。
迪博董事长胡为民从行政事业单位内部控制建设的国家政策、关键点、建设思路方法等方面为听众阐述了行政事业单位内部控制的必要性、如何开展内部控制工作的方法论及行政事业单位典型案例分析，通过理论与实践相结合，使学员更加深入了解内部控制制度在行政事业单位如何开展并贯穿经济活动每一环节 。
国家治理现代化的有力保障
近年来，我国在国家治理体系及治理能力现代化方面加大投入力度，分阶段制定国家治理现代化目标。而国家治理现代化的核心是各项事务治理制度化、规范化、程序化，通过信息化、大数据等手段，构建系统完备、科学规范、运行有效的制度体系，强化行政事业单位内部控制建设，是推进国家治理体系和治理能力现代化的有力保障。
一个过程、两个保障
行政事业单位的内部控制，主要通过制定制度、实施措施和执行程序，对经济活动的风险进行防范和管控，包含单位层面及业务层面的风险评估及评价监督。也就是把所有经济活动按流程进行风险分析，并按风险点制定管控措施。将财务管理与业务管理有效衔接起来，实现财务业务的一体化管理，将分散的管理有机地连接起来，实现流程化管理。通过“一个过程、两个保障”，做到事前有标准、事中有控制、事后有评价、持续有改进，保障决策机制、职责权限、关键岗位、人员能力等基础工作及风险评估、信息技术等业务运行，形成经济活动完整闭环。
四位一体的现代管理制度
行政事业单位内部控制体系建设，要以全面绩效为导向，以全面预算管理为主线，以政府会计为抓手，以内部控制为保障的四位一体的现代管理制度，通过控制单位层面及业务层面活动，搭建内部控制框架，即明确“做什么”——哪些经济活动、“谁来做”——职责界定及管控模式、“怎么做”——流程、制度、标准；“如何做好”——通过科学的方法、合理的工具、信息化手段解决问题，围绕以预算为主线，资金管控为核心的管理理念，设计信息系统，打通预算与核算之间的单位资金管理大循环，并通过内部控制常态运行机制，定期开展内控文化的宣传培训、开展内控风险评估，严格执行和持续改进内部控制，建立内部控制运行的考评机制，强化内部控制运行评估和考核。
最后，胡为民先生分享行政事业单位典型案例，为听众解读行政事业单位内控体系建设如何开展，主要特色，通过理论与实践相结合，以及具体在单位的应用，听众可以结合本单位业务与案例中经济活动及日常工作行为进行比对，理解内部控制在行政事业单位全流程应用。
迪博专家龙琪则从操作实务层面带来2019年内控报告编报解读，详细讲述了内部控制报告编报的必要性、2019年编报通知要求、总体变化特点及与2018年相比的差异性，详细对2019年行政事业单位报告各项指标进行解读，通过讲解财务部门负责人员可以充分理解报告如何编制，以及需要注意的编制重点，听众纷纷表示受益良多。
