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中国内部审计协会“内部审计管理研讨班”在深圳成功举办
2018年11月27-29日，由中国内部审计协会和迪博企业风险管理技术有限公司联合主办的“内部审计管理研讨班”在深圳成功举办。
此次培训班旨在贯彻落实《国务院关于加强审计工作的意见》、《审计署关于内部审计工作的规定》（审计署令第 11 号），使内部审计中高层管理人员进一步了解新时代内部审计的新形势、新理念、新要求，提升讲政治、精业务、懂管理、善创新、用科技的能力。
培训班邀请中国内部审计协会会长鲍国明、中国银行首席经济学家曹远征、迪博公司创始人胡为民授课，吸引了来自全国各地130余名分管审计工作的高层管理人员、内部审计部门负责人及专职从事审计工作的相关工作人员参加。
培训首日，中国内部审计协会会长鲍国明女士为学员逐条解读《审计署关于内部审计工作的规定》修订背景及主要亮点，明确在我国经济由高速增长向高质量发展阶段，内部审计要善于发现问题、敢于揭示问题、深入分析问题、如实反映问题、提出有价值的建议，提升成果质量，提质增量抓好工作重点。通过针对企业、行政事业单位实际举例深入分析内部审计工作中的问题，提升审计价值。
中国银行首席经济学家曹远征先生授课
中国银行首席经济学家曹远征先生为学员带来了在经济全球化背景下，国际经济形势的分析及展望，从宏观角度为大家阐述世界经济格局演变，经济全球化下国际分工新模式、美国在经济全球化的地位及作用，世界经济出现新常态，进入新的长周期。其中着重分析了经济全球化背景下中美贸易战的内在逻辑及后果，以及经济去全球化的风险。
曹远征先生表示，中美贸易是当今世界上最重要的双边贸易关系，在经济全球化的条件下，贸易战是双输，要以共赢的理念应对中美贸易战。改革开放以来，中国加入经济全球化，不仅推动了经济高速成长，而且也使中国经济深入融入世界。中国要积极捍卫经济全球化，在“一带一路”倡议下，坚持“共商共建共享”的国际治理新理念，以积极的态度拥抱经济全球化。
深能源集团风控高级经理张守梅女士分享
下午，由深圳能源集团审计风控部风控高级经理张守梅女士为学员分享深能源在风控工作中的心得及成果。早在2008年，结合企业面临的外部风险因素累积及内部管理提升和发展需求，深能源开始风控体系建设。经过2年多的建设，深能源搭建了完备的风控组织体系及较为完善的风控制度体系，完成了包括集团总部在内的15家单位的风控体系搭建，实现了风险管理与内部控制业务的融合，提升了实践经验和理论知识。
迪博公司咨询专家韩旭军先生分享
迪博公司咨询专家韩旭军先生为学员展示迪博在深能源信息化项目中的工作思路及工作回顾。韩旭军先生表示，该系统实现了风险信息在各职能部门和各业务部门之间的传递和共享，风险管理和内部控制的业务覆盖率达100%，满足公司整体以及跨部门的风险管理工作协同需要，全面贯穿风险管理和内部控制业务全流程，构建系统化的风险管理和内部控制工作平台；此外，该信息化项目与OA集成，实现了风险信息、风险识别、风险评估、监督检查、流程梳理、内控自查、缺陷管理等40项风险管理和内部控制工作，提升风险管理与内部控制的工作效率和工作质量，给管理者和员工带来了不同层面的收益。
随后，由深圳能源集团股份有限公司领导带队，组织学员参观深能源盐田垃圾发电厂项目。学员通过对企业的实地参访，更进一步了解了深能源先进的工作流程及技术。
迪博公司创始人胡为民先生授课
培训第三天，由迪博公司创始人胡为民先生为学员带来高质量发展背景下企业风险防控实务。胡为民先生表示，在新时代经济由高速增长向高质量转变的大背景下，审计工作者应着重提升以下五点能力：讲政治的能力、精业务的能力、懂管理的能力、用科技的能力、善创新的能力。企业风控要通过“一个过程、两个保障”来实现企业的经营有序和管理规范，即事前有标准，事中有执行、持续有改进、事后有评价；基础保障，机制保障。运用组织、程序、制度、数据和技术等要素，确保目标及目标实现的过程可预期，可管理，涵盖企业的目标、决策、计划、执行、监督、业绩回顾全过程。通过理念创新、组织创新、方法创新、工具创新进一步完善内部控制，提高经营管理水平。学员在课后纷纷表示，胡总所讲内容非常实用，带来的理念及案例，对今后的审计工作具有指导作用，受益匪浅。
内部控制实践是随时代发展而不断向前发展的，单位需要选择符合自身实际的内部控制理念和方法。迪博致力于为中国企业、行政事业单位提供最优秀的内部控制与风险管理解决方案，共同推进中国内部控制事业的发展。
