PRODUCT OVERVIEW
产品概述

迪博风控数智云平台,基于大数据集成、云计算、人工智能等现代化信息技术开发的数据服务平台,提供经营、财务、风险、内控、重要事项等多维度数据,助力企业动态预警重大风险、多维度监测运营质量、全面开展行业对标分析。
基于数智驱动的风险监测预警、问题发现与内控完善等技术方案,助力国资国企风控能力的提升,实现高质量发展。

PRODUCT OVERVIEW
产品概述

| 三大视角动态预警企业重大风险 |
  • 风险预警指标全面覆盖
  • 风险预警模型主动预警
  • 风险分析报告自动生成
| 八大维度全方位监测企业运营质量 |
  • 挖掘企业数据隐藏价值
  • 及时识别企业潜在风险
  • 辅助预测未来发展趋势
| 行业、 辖区、板块等全面开展对标分析 |
  • 明确企业自身位置
  • 辅助企业战略决策
  • 拓宽企业发展路径

产品优势
Product advantages

在迪博建立的四大平台基础上,可面向不同类型的监管机构和企业,并根据客户特点和需求对内嵌模型进行个性化定制,快速、多维度满足用户需求。

PRODUCT ARCHITECTURE
产品架构

数智风控云平台

建议此处放文案

迪博数智风控监管系统

以风险和问题为导向,以整改和追责为抓手,构建风险内控合规审计四位一体的长效机制,提升风控管理水平,为企业创造价值

PROBLEMS SOLVED
解决的问题

map

01.    如何规避资金风险加强风险管理?

02.    下级单位的资金都花到哪去了?

03.    事后掌握的支出数据能否在事前掌控?

04.    如何快速为领导提供准确醒目数据?简单易用?

05.    如何规避资金风险加强风险管理?

06.    如何解决预算、执行、决算割裂问题提高工作效率?

07.    如何进行全面动态监控?

08.    如何有效利用现有数据为领导提供决策依据?

SOLUTIONS
解决的方案

以《行政事业单位内部控制规范》为指引,为单位梳理制度、流程、标准,识别风险点,建立健全单位内部控制体系,明确责任,降低领导履职风险。 通过将体系成果嵌入到信息系统中实现经济活动全过程管理,提供预算、支出、合同、采购、资产和建设项目业务模块全面管控关键经济活动,变事后控制为事前、事中全过程控制,规范单位经济和业务活动有序运行,提高组织运行效率。

PRODUCT INTRODUCTION
产品介绍

迪博数据生产平台

依托数据生产平台,全面深度挖掘公司财务及非财务信息,并运用系统内嵌的指标与模型,动态实时监控,全方位展现公司数字画像,为高校师生快速发现公司存在的问题、分析潜在风险、进行价值分析,提供实时、完整、准确的案例和数据资源。

八大维度全方位监测上市公司运营质量

◆   挖掘企业数据隐藏价值

◆   及时识别企业潜在风险

◆   辅助预测未来发展趋势

01.    基本信息      02.    经营分析      03.    财务分析      04.    重要事项

05.    股权关系      06.    董监高信息      07.    公司治理      08.    公司债券

教育部内控体系建设项目

教育部内控体系建设项目

     开展内控体系建设为落实中央八项规定、反四风、十八届三中全会决定要求、十八届四中全会决定要求,满足财政部《行政事业单位内部控制规范(试行) 》、全国人大常委会审议通过的《中华人民共和国预算法》等相关制度要求。
      教育部作为国务院组成部门,承担着指导高等教育发展与改革,深化直属高校管理体制改革的责任,以2016年预算为例,2016年教育部支出预算25,767,342.43万元,其中基本支出14,526,345.19万元,占比56.38%,同比2015年增加3.93%,其中主要机关运行经费较2015年增加158.87万元,增加3.01%。基本支出中主要用于机构运转,涉及人员经费和公用经费支出,针对单位日常管理具体事务,如公务接待、公务出差、公务用车等日常事务,这些经济活动风险点较多,面临的管理任务较重,需要通过不断规范的经济活动管理机制,特别是需要通过建立内控规范来提高经济活动管理水平,防控廉政风险。

住建部信息中心内控体系建设与信息化建设项目

住建部信息中心内控体系建设与信息化建设项目

      为进一步提高住建部信息中心经济活动和财务管控水平,全面提高预算管理、资金管控的科学化、精细化水平,财务处以经济活动管控系统建设的实践经验为基础,深入调研深圳市迪博企业风险管理技术有限公司关于事业单位经济活动管控的方法论和实施工具,结合中心经济业务管理实际情况,提出以“以预算管理为主线、以资金管控为核心”建立中心经济活动管理和内部控制体系;并以信息技术为手段,将经济活动管控流程信息化、结构化,提高工作效率,实现信息中心经济活动管理与内部控制的系统化与常态化。

证监会界面示意图

中国证监会中央监管平台“上市公司质量评价和风险预警系统”建设项目

     为应对监管新形势,切实提升科技监管水平,中国证监会于2018年8月发布监管科技总体进程方案,以期借助现代信息科技手段将离散的监管信息进行整合并精准分析,推动传统的“以人为主”的监管向“人力与科技深度融合”的模式转变。因此,特聘请迪博公司提供上市公司质量评价和风险预警服务,建设中央监管信息平台-上市公司监管信息系统。

项目实施流程

海南省财政厅、广东省财政厅、山西财政厅、广西财政局、深圳财政局内部控制报告编报项目

     迪博自2017年开始分别为海南省财政厅、广西财政局、深圳财政局、2019年为山西财政厅、2020年为广东省财政厅提供内控报告编报培训及服务。
      根据《财政部关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》(财会〔2015〕24号)、《行政事业单位内部控制报告管理制度(试行)》(财会〔2017〕1号)、“关于开展行政事业单位内部控制基础性评价、开展2017、2018、2019年度行政事业单位内部控制报告编报工作的通知”、以及海南省、广东省、广西壮族自治区关于开展内控报告编报工作的要求,财政厅需统筹协调省直各单位、各地级以上市财政局开展上年度行政事业单位内部控制报告编报工作,真实报告本省内行政事业单位内部控制的建设与实施情况,督促行政事业单位做好内部控制建设工作。

广西壮族自治区水利厅项目整体架构

广西壮族自治区水利厅内控管理信息化建设项目

     广西水利厅下属二级单位有十多家,三级单位有五十多家,总体来说,各单位内控建设水平较低,经济活动管理欠缺有效手段和科学方法。水利厅对于下级单位监管也面临着预算、标准、审核管控手段欠缺,预算审核汇总工作量大,资金效益分析缺失,固定资产和重大项目及建设项目缺乏监控,信息滞后等问题。所以,水利厅建立健全涉及合理、执行有效的内控管理体系并实现预算精细化管理,对进一步提高经济活动和财务管控水平,全面提高预算管理,资金管控的科学化、精细化水平,防范经济风险发生等方面具有重要意义。

福田内控体系顶层设计

福田区行政事业单位内部控制规范改革项目

      内控规范改革项目作为财政部直接联系单位、深圳市区联动项目及福田区重点改革项目,自2014年初实施以来,全区所有一级预算单位已初步建立符合本单位实际的内控规范管理体系,基本形成经济活动管控节点突出、归口管理规范、业务流程清晰的内控机制。根据福田区上报财政部的内控改革整体规划,着手开展内控规范信息化建设工作,打造“福田特色”的内控管理基础平台。2015年进一步深化内控规范改革,通过建立既能统一规范全区经济活动,又能满足预算单位个性化业务需求的内控管理信息系统。同时,通过福田区内控规范深化改革项目,在全国范围内充分发挥示范引领作用,带动深圳市其他区及全国区/县全面实施好单位内控规范体系的有效落地。

“全面推进国家治理体系和治理能力现代化”背景下的
行政事业单位内部控制建设

广东省财政厅行政事业单位内部控制建设培训活动

     2020年6月12日,广东省财政厅行政事业单位内控建设培训成功举办,迪博公司董事长胡为民、专家龙琪受邀为广东省行政事业单位财务相关人员、内控编报负责人、经办人员授课,讲解行政事业单位内部控制建设最新政策、案例解读,以及行政事业单位内控报告编报指标解读、分析。此次培训由线上举办,直播参与人数超30万人,听众反响热烈。
迪博董事长胡为民从行政事业单位内部控制建设的国家政策、关键点、建设思路方法等方面为听众阐述了行政事业单位内部控制的必要性、如何开展内部控制工作的方法论及行政事业单位典型案例分析,通过理论与实践相结合,使学员更加深入了解内部控制制度在行政事业单位如何开展并贯穿经济活动每一环节 。
迪博专家龙琪则从操作实务层面带来2019年内控报告编报解读,详细讲述了内部控制报告编报的必要性、2019年编报通知要求、总体变化特点及与2018年相比的差异性,详细对2019年行政事业单位报告各项指标进行解读,通过讲解财务部门负责人员可以充分理解报告如何编制,以及需要注意的编制重点,听众纷纷表示受益良多。

胡为民董事长应邀为肇庆市预算单位财务人员培训

肇庆市预算单位财务人员培训活动

      2020年9月9日,肇庆市举办预算单位财务人员以案促改专项整治活动,迪博董事长胡为民为与会领导带来《全面推进国家治理体系和治理现代化背景下的行政事业单位内部控制建设》主题分享,以具体案例分析为切入点,分析预算单位内部管控问题,并提出整改办法。
      胡为民在培训中讲到,强化行政事业单位内部控制建设是全面推进国家治理体系和治理能力现代化的有力保障,行政事业单位内部控制体系建设关键点在于明晰单位内部控制概念、明确单位内部控制建立和实施的责任、建立业务保障、权责对等、风险防范机制、通过内部控制的流程化、信息化,将内部控制制度具体化为业务流程,并将其嵌入信息系统中,实现内部控制的程序化及常态化。行政事业单位要以全面绩效为导向,预算管理为主线,以政府会计为抓手,以内部控制为保障,建立四位一体的现代管理制度。
      该次活动有市财政局相关负责人,全市87个一级部门预算单位以及市法院、检察院分管财务领导、财务部门负责人、财务工作人员300余人参加了当天的警示教育活动,对培训内容进行了充分肯定。

400-166-6968

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